3月14日，李善友辞去酷6网CEO职务。
李善友和陈天桥均否认前者的辞职是因为二人有路线之争，而坊间有观点坚信盛大董事长陈天桥希望酷6网的发展方向是“视频资讯新闻”，李善友则坚持购买版权的“正版大片模式”。
在盛大的舞台上，李善友要经营好的只是视频网站，他未必能理解站在战略全局平台上的陈天桥对酷6的定位。而在酷6融入盛大后，就会有很多创业者无法左右的事情发生。所以，李善友走人在所难免。
“二马”的平台之争
“某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”2010年6月29日，新浪网总编辑陈彤以“老沉”为名发布了一则批评性质的微博。被批的对象是腾讯。
在中国互联网发展历史上，没有一家公司像腾讯这样野心勃勃——它几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。只要是一个领域前景看好，腾讯就肯定伺机跟进，即时通讯、门户、网络游戏、电子商务、搜索引擎和最时兴的团购等等，马化腾无所不做。
从2003年回国到现在，王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。但就在2010年的7月9日，腾讯毫无先兆地杀进了团购市场——QQ团购网上线，这让王兴猝不及防，也让忙于“百团大战”的数百家团购网站倒吸了一口冷气。
而在各大视频网站因为版权频频对簿公堂之时，同样有一种声音在业内流传：无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，腾讯就会下山来“摘桃子”。以视频节目为主要载体的QQLive的平台早就搭好了，马化腾只等东风借势推出。
今年4月1日，腾讯公司首度向包括《IT时代周刊》在内的几家媒体的记者公开了自己的泛娱乐化战略——以儿童网络社区产品《洛克王国》为试点产品，正式开启从周边授权到电影、杂志及动漫等线下产业的整体合作。而在马化腾的构想中，他甚至觉得《洛克王国》有朝一日会和迪士尼结成合作关系。
搜索也将是腾讯的下一个重点目标。为此，马化腾与李彦宏在深圳有过一场对话。李彦宏问马化腾，“腾讯凭什么做搜索？”马化腾给出了两点理由：一是用户需要，腾讯这个一站式互联网服务平台中的很多环节都需要搜索功能；二是腾讯拥有全球最大互联网社交网络系统，其中除了个人收费以外，未来还要结合页面内容搜索，匹配相关性的广告向企业收钱。
在听了马化腾的说辞之后，李彦宏对腾讯的感叹是：基本上就是不给别人任何空间。这和陈彤的批评如出一辙。
有观点认为，在中国，可以真正担纲“平台”的企业，一为腾讯，一为阿里巴巴。相同的是，两家公司都已经意识到了这一点，并正在积极加以实施；不同的是，腾讯圈的是用户，马云圈的是产业链。
2007年8月10日，阿里妈妈成功亮相。它当时只是一个广告交易平台，任何中小网站、任何个人博客都可以在这里登记广告位。2008年9月4日，阿里巴巴正式启动“大淘宝”战略，马云宣布将投入50亿元人民币支持这个计划。2009年4月1日：淘宝SNS产品淘江湖正式上线展开内测，淘宝开始娱乐化和社区化。9月10日，《淘宝天下》杂志创刊，完成“大淘宝”打造线上线下“双通道”的第一步。12月29日：淘宝和湖南卫视合资成立湖南快乐淘宝文化传播有限公司。
2010年3月8日，1688.com成功上线，正式整合原阿里巴巴中国站（alibaba.com.cn），剑指全球规模最大的网上采购批发市场；2011年1月19日，马云宣布阿里巴巴及其金融合作伙伴，将投资200亿-300亿元，在全国逐步建立起一个立体式的仓储网络体系。此后，阿里巴巴还将与电子商务生态圈中的其他合作伙伴共同集资超过1000亿元，来发展物流系统……
通过这一系列的动作，马云用“鼠标+水泥”的方式界定了阿里巴巴集团的“大平台”概念：制造（阿里巴巴B2B）——批发（1688）——零售（淘宝网C2C）和仓储/物流的新模式新路径。
按照淘宝相关人士的说法，马云已不再满足于仅仅充当一个线上的，灵活、有效的电子交易平台，他要打造的是一个容纳更多行业、层次更为丰富而全面的生态系统。其中，既包括了被喻为电子商务“三座大山”的支付、信用和物流环节，也将线上线下、纸媒、电视等多种与消费者接触的渠道纳入其体系中。作为平台将它们串联在一起的“大淘宝”也由此升级为承载整个“生态圈”的基础服务提供商。
其实，虽说马云圈的是产业链，但产业链背后的基本因子还是用户。没有用户的支持，产业链再完善，也终归是沙滩上的建筑。对于这一点，百度非常清楚。只是，因其搜索引擎竞价排名公正性和“三聚氰胺”事件的影响，李彦宏在宣传力度上比其他互联网大佬低调得多。
陈天桥的娱乐帝国
陈天桥的骨子里有很深的“资讯情结”。从当年试图收购新浪到最近收编酷6再到逼走李善友，他都是希望在娱乐帝国的平台化战略里补上资讯这一环。
酷6被纳入盛大旗下后，陈天桥即在发布会上多次强调做资讯平台，他也提出“酷6网要作出相应调整”的希望。关于这一点，李善友曾证实陈天桥喜欢将酷6的内容与新浪、江苏卫视等资讯平台作比较，自己则因为未改进工作而在半年内被陈天桥痛批过三次。
李善友离任后，陈天桥将酷6网融入盛大娱乐平台的步伐愈发加快。4月中旬，酷6与盛大文学旗下起点中文网共同推出的“三江阁直播”栏目落地酷6娱乐频道。而从酷6与起点中文网的合作中探索出一条异业合作的道路，这才是陈天桥眼中盛大平台的价值所在——“我希望以后大家说起游戏，一定会想到盛大；而说到盛大，想到的不仅仅是游戏。”
于是，从2009年以来，他通过几十起并购和合资行为不断完善盛大在非游戏业务的布局，其中包括组建盛视影业，推出盛大旅游等。
2009年11月，陈天桥又和湖南广电共同投资6亿元组建盛视影业公司以做大娱乐业，新公司将主营电影和电视剧的制作发行及相关衍生业务，还包括艺人经纪服务和相关服务业务。
到了2010年4月，盛大又出人意料地进军线下旅游行业，再度延伸其娱乐产业链布局。盛大旅游由新建的线上社区和已收购的绿客旅游线下服务组成，景点资源包括龙穿峡“永恒之塔”、无锡物联网等主题公园，在产品内容上将紧紧围绕集团已有的游戏、文学、音乐、影视等产业，并整合进入整条娱乐产业链；而在技术模式上将依托物联网，实现虚拟与现实结合和人工智能。
到了2010年中期，盛大文学又结合已有的原创文学网站推出“电子书”计划，其载体是名为“锦书”的电子阅读终端，陈天桥借此将触角延及电子书的整个产业链，从上游的作品到文学平台再到硬件。陈天桥亦表示，盛大的多元化业绩增长快速，盛大旅游、盛大电子书以及盛大创新院或是盛大未来推动业务增长的动力所在。
到了2010年年底，陈天桥为在单一游戏业务基础上建立起来的盛大新增了盛大在线、文学、音乐、影视、视频、旅游等业务，形成七驾马车齐头并进之势，陈天桥的娱乐王国之梦在产业链上实现了横向和纵向的多维贯通。
在近期，陈天桥又有新动作。2011年3月22日，业界又传出盛大进军类似于淘宝网的个人网购平台。当时，本刊记者曾被告知盛大将用已获得的首批2亿元投资成立一家新公司——御网科技，新公司将于今年10月份前上线。
“如果说盛大是以游戏业务的娱乐性为原点向上下游延伸，其相关业务都围绕娱乐这个主题，腾讯则是在广度上努力延伸。”一位业界人士如此评价。
只是与盛大四邻不扰的平和扩张方式不同，腾讯的平台化运动从一开始就招致业界的谴责。
平台化风潮吹拂百度
就在外界将焦点集中在百度和部分出版界人士、作家代表之间的激烈交锋时，李彦宏不动声色地夯实着自己的大平台——框计算战略。
3月24日，百度为自己的搜索引擎框增加了一项应用：只要输入和书籍、音乐、视频相关的关键词，搜索结果页面将直接链接至百度旗下的“奇艺视频”、“百度文库”、“百度知道”和电子商务等界面。
英国拉夫堡大学传媒学院网络经济问题研究组研究员王冉表示，通过框计算，百度可以控制搜索结果，用来推广自己的视频、文档分享网站，并能有效地遏制竞争对手；另外，通过合作方式，百度能聚拢更多合作者，“框”进更多资源。因此，百度框计算留给竞争对手和其他网站的路将是两条：一是和百度合作，二是休想在搜索结果中获得好位置。
框计算集中反映了李彦宏的平台思维，他用视频、电子商务和浏览器为之添砖加瓦。
2008年10月18日，百度C2C交易平台——“百度有啊”内测版正式上线，与以往旗下产品线都在baidu.com子域名下不同，该平台采用了独立域名http://www.youa.com。
2010年1月27日，百度又和日本最大的电子商务公司乐天组建合资公司，打造面向中国用户的超大型综合类B2C网上购物商城——百度乐酷天商城。李彦宏盯着的是当时极度流行的跨国代购业务。
“有啊生活平台、百度商品搜索、即将推出的百度乐酷天商城等等，构成了百度的泛电子商务蓝图。”李彦宏描述着这个平台的前景。
2010年1月6日，百度组建独立网络视频公司，力邀来在互联网多次创业成功的龚宇博士领衔。4月22日上午11点，奇艺网正式上线。依据龚宇的计划，奇艺网专攻正版大片路线，以摆脱让中国视频网站烦不胜烦的版权纠纷。
今年3月25日，李彦宏再度“捞过界”——打造自有品牌的浏览器。据知情人士透露，百度浏览器内置APP应用，默认为“我的百度应用”页面，此页面整合了音乐、视频、游戏、图书、小说、SNS、购物、工具等日常应用。
目前，李彦宏正在积极将百度的业务扩张至社交网络以及网络视频等领域。他在今年2月表示，百度计划开发更多的社交服务。
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